组织职业生涯管理是从组织角度出发，将员工视为可增值而非固定不变的资本，通过激发员工对职业目标的努力，谋求组织的持续发展。

职业管理是从企业角度，对员工所从事的职业进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现企业目标和个人发展的有机结合。

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简述如何从个人和组织两个角度对员工进行职工生涯管理。

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（）从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题。

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简述员工进入组织初期的职业生涯管理阶段中组织的主要任务。

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让员工参与组织管理的过程，重视员工发展，在完成组织目标的同时，实现员工的个人价值和职业生涯计划。这是绩效管理的（）特点。

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有些企业将负责信息化建设的部门称为信息管理部，而有的企业则将其称为信息技术部。请问两者有何异同，尤其是从企业领导的角度评述其出发点。

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简述组织职业生涯管理对员工的作用。

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组织对员工职业生涯管理的基本流程有（）。

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组织职业生涯管理成败的关键是组织正确评价员工的个人能力和潜能。

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