A年度计划
B周计划
C季度计划
D月度计划
E追加计划
项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用(月度)计划、物资需用(日常)计划、物资退场计划
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项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用(月度)计划、物资需用(日常)计划三种。
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项目周转物资需用计划由技术部提出。
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项目物资计划中“四查”是指()
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工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划,分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资,应提前编制物资需用计划。
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单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核,项目经理审批,于项目开工后10日内提供给材料员。
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公司《物资管理制度》规定,预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时,项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划,待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。
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公司《物资管理制度》规定,各单位新开项目必须在周转工具需要进场前30日内向物资部报告周转工具使用总计划,公司经研究后予以批复。任何区域公司、新开项目不得私自购买、租赁周转工具。
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物资需用(月度)计划累计可以超过相应的物资需用总计划
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