A预测未来的人力资源供给
B制定能保障人力资源供给的政策和措施
C供给与需求的平衡
D评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
()是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。
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在人力资源规划的制定阶段,除了需要预测人力资源需求、供给和制定人力资源各项规划外,还需()
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人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。
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成功的职业生涯设计是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果,其中人力资源管理部门是规划制定中的主要角色,上级管理者给予指导和鼓励,而组织则要提供资源和渠道。
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人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。
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在制定和实施职业生涯规划的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况,有区别地制定目标。这属于组织职业生涯管理原则中的()
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人力资源规划的是对人力资源的供求进行预测,并使之达到平衡的过程,哪一个不是人力资源规划的目标()
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人力资源规划过程可以归纳为两大部分:评估目前的人力资源;预估将来需要的人力资源,并制定满足未来人力资源需要的行动方案。()
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人员配备,就是利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程,包括企业人才配备计划的制定招聘,选拔,(),任用,考评等一系列活动。
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