当组织出现岗位空缺时，首先应考虑内部是不是有合适的人选。

当企业出现空缺工作岗位时，在一般情况下，应首先考虑通过（）途径。

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当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部招募的方式。

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当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。

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当组织出现职位空缺时，面向社会招聘是唯一办法。

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企业有职位空缺时，首先是考虑（）。

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由于退休辞职，解雇等常规人事变动会导致某些岗位出现空缺，同时组织规模的扩大和事业的发展。往往会增设岗位和需要增加人力资源数量。属于以下哪个人员配备计划（）？

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人力资源补充计划是在组织发展过程中，由于退休，辞职，解雇等常规人事变动会导致某些岗位出现空缺，组织规模的扩大和事业的发展而增加人力资源数量。（）

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（）提升是当某个管理职务出现空缺，组织指定某个有培养前途的下级管理人员代理其职务。

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当组织内部出现下列（）情况时，就需要对组织进行变革。

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