WBS工作包中一般不包括的成本是（）

WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。

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WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）

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在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

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（）不属于制定WBS过程的功能。

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在创建WBS时,（）是不恰当的。

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项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.

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你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。

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WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）

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