战略物资的供应商关系策略，不需要进行严格的库存控制和物流监控。

对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。

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瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。

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重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。

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一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。

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战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。

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对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。

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一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。

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一般物资的供应商关系策略在选择供应商时，将生产能力放在首位考虑。

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重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。

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