实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。

绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。

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从对员工个人的贡献来看，绩效管理有（　）等功能。

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绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。

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个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式

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人力资源管理部门在帮助员工制定个人发展计划时，有必要考虑它与（）的协调性或一致性。

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考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及到员工当前和长远的利益，需从以下几方面做好考评的组织实施工作（）。

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（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

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员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。

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绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。

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