A企业形象
B个人能力
C精神等要素
D人际关系
文化的运作与管理既可以靠指标和行政命令,也可以依靠机制,依靠企业文化诸要素相互作用、相互制约而形成运作方式,自觉地推动企业文化正常运转或形成惯性。
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日本企业的团队精神在大中企业管理实践中有哪些重要的制度作为保障()。
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现代企业管理中,“以人为本”是指作为企业管理的根本出发点,把做人的工作,调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。
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企业进入()时期应该注意进行文化管理的再造。
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企业文化变革要进行风险管理,风险管理的第一步是()。
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鉴别企业文化,一般是指企业文化作为一种管理理论与以往管理理论的不同之处,以及对企业文化自身特点的认定吗,对企业文化现状的诊断。对企业文化的鉴别可以从以下哪些方面入手()。
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生命周期评价法认为企业文化发展到()时期应该注意进行文化管理的创新、变革和再造。
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跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。
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海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息,这件事可以受到表扬,很快,工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事,这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是()。
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