美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

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反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

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美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。

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1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

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目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。

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确定目标是计划工作的起点。

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