能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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按计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。

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战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。

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（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

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为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

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