传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）

（）是企业根据员工过去的工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，往往随员工的工作表现及其业绩变化而调整。

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（）和工作内容紧紧联系在一起的因素。这类因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性。

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（）和工作内容紧紧联系在一起的因素。这类因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性。

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对于企业管理来说，要做好激励工作，就离不开物质和利益，必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，这个平台就是要能使员工在基本的物质需求上得到满足。常见的物质激励方式有（）

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（）是指组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇

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通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力.这种激励形式称为（）

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激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

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现代薪酬的含义将更加注重人的价值而不是工作的经济价值。

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随着改革开放的深入，如今不但企业可以内部自主分配薪酬，公务员和事业单位工作人员的工资也可以根据实际情况，选择最佳工资制度。

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