A科学管理
B精细化管理
C控员增效
D创先争优
作为企业领导层,在讨论问题时要充分运用二分法思维,尊重每一个人的意见。
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领导者必须()领导环境,一边不断地认识、适应和改造环境,提高领导能力和组织绩效。
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领导者必须重视和分析领导环境,一边不断地认识、适应和改造环境,提高领导能力和()
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领导者应该认识到,员工存在着一种确定工作目标的需要,并要激起员工的这种需要,这对应途径一目标理论的主要内容中的()。
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霍桑实验得出了职工是“社会人”、企业中存在着“()”、新的企业领导能力在于通过提高职工的满足度来提高其士气的主要结论。
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方法作为认识事物的工具,只有()的领导者才能熟练掌握。
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销售经理在人际关系中领导者的决策体现为作为销售部门的负责人,要通过各种正式和非正式的渠道建立和维持本部门同外界的联系。
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企业价值观念指导企业管理的各个方面,对企业薪酬管理也有重大影响,最主要的是()要反映企业对员工本性、价值的认识。
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销售渠道的建立要以消费者作为销售行为的最终目的,渠道的建立自然要接近消费者才能提高商品在消费者人群中的知名度和影响力。这是销售渠道设计原则中的()。
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