中国式管理很重视情境的配合，以此来激励员工的随机应变。

中国式管理不仅激励个体关注经济层面的利益，更加重视个体对“利”的（）。

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中国式激励重视自我激励和精神激励，具体来说包括哪几个要点？

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日本丰田公司曾经有一位市场部经理，对下属采用“鞭策”式管理，工作有成效的给予重奖，做的不好就会受到严厉的惩罚，以此来激励员工拼命工作，这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高，这位经理运用的是（）

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一个良好的输入设计应确保输入员的填写量尽可能的大，以此来降低错误率。

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管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是（）。

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中国人很重视个体之间的平衡，也很尊重集体的（）。

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通过合理的分配方式，将人们的工作绩效与报酬挂钩，通过分配量上的差异作为酬劳，以此来满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性的激励方式是（）。

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就管理效果而言，要想对员工的激励性很强，公示周期就应该（）

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福利的管理并不是一项专业化要求很高的管理工作，因为对员工的激励作用有限。

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