A对
B错
标杆管理是一个动态的过程,需要企业对标杆管理进行不断校准并进行评价,从而提高标杆管理目标。
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简要说明一下,一个成功标杆管理的实现方式。
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在准确识别主流市场的基础上,对照标杆产品、竞品,结合对法规政策趋势判断,对产品()进行科学策划,提高新产品开发的市场成功率。
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一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。
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对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。
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下列标杆超越法实施的关键因素中,对标杆管理起着基础性作用的因素是()
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标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。
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按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()
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按()分类,可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
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