A层级分解
B功能分解
C空间分解
D时间分解
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最终落实到公司最高层。
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对绩效改进计划实施之后的结果进行评价,主要从四个维度来进行,下列不属于四个维度的是()
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对于作业时间不确定的网络计划问题(PERT),已知活动时间的三个估计值(最乐观、最可能、最悲观),可以计算出每道工序的期望时间,并根据期望时间找到了总期望时间最长的一条线路(双代号网络中从网络始点至终点的通路),并假设总期望时间为T,在对工期进行评估时,哪些说法是正确的()
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在测量评价客户忠诚时,可以从()维度进行分析。
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战略目标分解从两个纬度进行,即()
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在平衡计分卡的四个维度中,能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构,是其他三个维度取得成效的动力,这个维度是()
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对于管理与领导两者之间存在的显著差异,具体可以从四个阶段进行分析说明,分别为:制定议程、发展完成计划所需的人力网络、执行计划、实施结果()。
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计划工作的程序当中有一步是目标分解,其结果会在组织内形成两种目标结构,需要怎样对目标结构的合理性进行分析?
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为了完成某个任务或达到某一目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法是()。
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