（）的结果应以工作说明书的形式准确、规范地表达出来以作为相应的培训标准。

工作分析的结果以（）的形式表达。

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（）是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

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法律规范的渊源即它的存在形式，包括（　）。

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下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是（　）。

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在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（）。

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工作团队的管理实施形式特点包括（）。

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工作团队的管理实施形式特点不包括（）。

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工作团队的管理实施形式的特点不包括（）。

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工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）等一系列文件。

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