A对生产和工作的完成情况很关心,很少注意下属的士气、情绪和发展状况
B对生产和人的关心度都很小,领导仅扮演“信使”的角色
C注重创造一种良好的人际环境,不关心任务完成情况
D对人和任务都给予中等程度的关心,维持正常的生产效率和说得过去的士气
管理方格理论是由美国心理学布莱克和莫顿提出的,是行为科学中有关企业领导方式问题的代表理论之一。()
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根据布莱克·莫顿冲突方格理论,管理者在处理冲突方面可以选择的策略有()。
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根据布莱克一莫顿冲突方格理论,管理者在处理冲突方面有以下()策略可供选择。
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布莱克一莫顿冲突方格理论是根据()两个维度来分析管理者在处理冲突时的态度与风格。
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在布莱克和莫顿开发的领导力方格图中,位于坐标(9,9)的是一种()领导方式。
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布莱克和莫顿提出的领导理论是()。
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在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是()
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在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是()
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管理方格理论是美国行为科学家罗伯特·布莱克和()倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。
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