（）是主要用于工作周期较长、员工工作行为对组织任务的完成具有重要影响的工作。
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对工作内容提供一种非常彻底的描述，对培训的绩效评估非常有用的，对于员工必备条件的描述也并不理想的是（）。
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（）是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。
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在岗位描述分析中，对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁与调换关系等进行的分析称为（）
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简述工作分析与员工培训的关系。
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岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括（）。
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对工作分析有参考价值的背景资料有哪些？
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对员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，即设定工作的负荷被称为（）。
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管理职位描述问卷法针对管理层的工作分析的工作分析方法是（）。
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