（）是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

工作评价也称为职务评价，是指在工作分析的基础上，对不同内容的工作以统一的尺度，进行（）和（），从而确定各项工作的相对价值。

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由评价人员按照自己的判断，根据一些特定的标准（例如工作复杂程度、对组织贡献的大小等）进行整体比较，从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法属于岗位评价方法中的（）

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由评定小组评定几个岗位的相对价值，然后按重要性排列，这种方法是岗位评价的（）

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主要适用于评估管理岗位的相对价值的岗位分析方法是（）。

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工作特征模型包含核心维度是（）。

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（）就是将工作细分为好几个报酬因素，然后分别评价每一个因素，再将个别评价予以加总，以获得工作的价值。

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海氏职位评价体系中，讲工作要素分为：（）、解决问题的能力、责任大小等三大类。

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工作名称是工作标识中最重要的项目。工作代码又称（）。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位（）的基础。

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（）是采用非分析和非定量的方法，由评定人员凭着自己判断，不将工作内容分解为组成要素，而只是根据工作岗位的相对价值按高低次序进行排列，从而确定一个工作岗位与其他工作岗位的关系。

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