A对
B错
基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
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当前的劳动力队伍中出现了许多特殊员工,例如专业人员、应急工、多元化工作团队、缺乏技能的服务性人员和从事高度重复性工作的工人,试论述如何激励这些特殊员工。
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设计有效的薪酬激励的目的是什么?
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团队激励薪酬的优势是什么?
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薪酬差距是产生激励的因素之一。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括()。
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将销售人员的薪酬收入与其工作绩效直接挂钩起来,激励作用非常明显的薪酬制度是()。
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高弹性的薪酬模型是一种激励性很强的薪酬模型,()是薪酬结构的主要组成部分。
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