A预算
B计划
C控制
D管理
E投入
企业在进行薪酬结构设计时,其首要的前提和依据是()。
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薪酬调整是对薪酬体系在执行的过程中与环境变化的不适应性进行调整,以便更好地发挥薪酬的激励作用,具体的调整方式有()。
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调整企业的薪酬管理,必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命。
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要想做到薪酬既不多付,增加成本,又不少付,保持企业的人力资源,企业应该进行的工作是薪酬调查。
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薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
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企业为了补偿物价上涨对员工造成的物质损失而进行的薪酬调整是()
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进行薪酬调整,不应调整()
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A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
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管理者再薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍是()。
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