有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。

具备条件的省（直辖市）公司（）年全面完成“大营销”体系建设。

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按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。

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优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。

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对承担（）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。

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（）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。

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在公司经营区域内合理设置A级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（）变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。

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直辖市公司营销部负责（）业扩报装供电方案审批。

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依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。

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根据公司“三集五大”体系建设总体要求，用（）年时间完成“大运行”各项建设任务。

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