A绩效管理的制度设计
B绩效管理的总流程设计
C绩效管理的方法设计
D绩效管理具体程序设计
职业管理是从企业角度,对员工所从事的职业进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现企业目标和个人发展的有机结合。
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供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性的协调。该供应链管理的概念是从()出发的。
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平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
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许多企业对绩效管理的实施缺乏整体规划,然而要进行绩效管理最先应该进行()
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指标是从某些方面对工作进行的衡量,标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。某企业市场销售部绩效考核中,“年销售额”、“税前利润百分比”等概念属于()
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从主管的角度来讲,为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导,为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训,也为了(),主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。
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对企业的绩效管理系统进行总体评价,应从()等内容入手。
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从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。
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从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。
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