项目进度执行的评估和报告的依据是（）。

项目进度执行的评估利报告的依据是（）。

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在执行项目进度压缩时，首先集中于（）。

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在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）。

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项目进度计划控制主要依据有（）、（） 、（） 、（）。

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项目后评估报告的内容要求有哪些？

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充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

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（）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

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（）是项目技术选择和评估时首先要考虑的因素。

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开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。

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