绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。

绩效计划按责任主体分为（）。

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绩效计划按期间可以分为（）。

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在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。

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绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

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绩效计划的设计从公司最低层开始。

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绩效计划按期间划分，不包括（）。

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绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。

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绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的，在进行绩效计划会议时，要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改，主要把重点放在（）上面。

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基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为（）阶段。

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