绩效计划按责任主体分为（）。

绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。

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绩效计划按期间可以分为（）。

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绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

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绩效计划按期间划分，不包括（）。

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绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。

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基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为（）阶段。

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物流配送中心按运营主体的不同，大致可分为两种类型。

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绩效评价主体选择的一般原则（）。

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绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。

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