在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。
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标杆管理最早在()应用,标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践,这实际上是()的过程。
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按()分类,可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
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对创业者来讲,在学习创业的过程中,采取理论与实践相结合的最佳方式是。()
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内部标杆学习是按学习环境来划分标杆学习的一个分类。
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按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()
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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤,分别是:①通过要素排列标杆岗位;②排列其余岗位;③给每个要素分配货币价值;④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是()
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标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业,作为学习的榜样,在各个方面的表现都应该是非常优秀的。
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简述标杆管理法的设计步骤。
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