简述标杆管理的优势？
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简述标杆管理的一般程序。
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简述标杆管理的缺陷
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简述标杆管理的作用。
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什么是最佳实践？说明标杆学习的主要步骤
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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
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按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
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按（）分类，可以将标杆管理分为单项的标杆管理和合作的标杆管理。
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按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。
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