组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动（）

（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。

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所谓的均衡地完成计划是指组织整体，组织内各个部分要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。

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所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，宽带中的“带”指（）

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组织四要素是指组织设计、组织结构、（）。

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组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作，然后把这些工作组合成若干部门，并确定部门职责与职权的过程。

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公共组织设计是指根据一定的（）对公共组织的结构及其功能进行设计的过程。

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工作设计是对组织内的（）进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。

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所谓（）是指针对组织结构的基本要素，以及组织的整体设计所进行的改变。 

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在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（）

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