做好试点运行阶段工作是市场化项目建设小组人员要帮助、指导、服务到位，推进市场化试（）工作。

内部市场化建设组织开展（）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。

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加强内部市场化建设必须按照“抓（）、抓规范、抓运行”的工作步骤。

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兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

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严格督导考评按照（）三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。

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全面运行阶段工作的重点是（）。

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抓好与“（）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

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集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

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在定编、定员的基础上，把岗位作为（）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。

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全面深化内部市场化建设，规范运行人力资源市场，打破（）界限，对富余人员进行分流转岗。

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