在定编、定员的基础上，把岗位作为（）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。

市场化运行，充分发挥内部市场的激励和自动调节机制，结合定编定员工作，将富余人员显现化，把（）纳入人力资源市场，通过转岗培训，促进人员合理流动，优化人力资源配置，持续提升员工队伍素质。

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把（）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

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工资是依据公司定员、定额手册，核定各单位工资收入，在（）的基础上除以工作量制定工资单价。

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按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（），杜绝考核、分配“两张皮”现象。

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定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，依据（）等各项定额标准，建立健全车间、班组和工序消耗定额。

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扩大（）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

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提升公司内部市场化建设成效，把内部市场化建设作为（）的突破口。

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深化内部市场化建设以（）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

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在PMS基础上，拓展加工维修要素市场，实现各种物资的预算（）考核、结算、查询全过程线上管理。

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