一线人员与管理者都比较适宜的绩效考评方法是（　）

对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（）。

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在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。

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对员工的绩效考评可以有三种，即（　），而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

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绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。

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人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括（　）。

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考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。

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360度绩效考评一般是用于企业的（）人员。

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行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评。

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以下不属于团队绩效考评方法的是（）。

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