绩效考评在人力资源管理上的目标表现为（）。

绩效考评结果的质量与效果对其他人力资源管理职能有重要影响，表现在（）

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采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（）。

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在企业人力资源管理中，绩效考评是企业一个非常重要的检测手段，（）。

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直线管理部门与专职人力资源管理部门在绩效考评中各自的职责是什么？两者应如何协调？

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v如果在思想理论上，提高考评者与被考评者的（），绩效管理一定会达到预定的目标，取得令人满意的成果。

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A公司是一家大型商场，公司包括管理人员和员工共有500多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。      老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知该怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等等。由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务，工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有一点记忆。      由于人力资源部又催得紧，老张只好在这些考评表上勾勾圈圈，再加一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到如此做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法。选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意哪些问题？

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（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法

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绩效的目标管理法考评方法的主要缺点是（）

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绩效考评工作的实施主要是人力资源管理部门的主要职责。

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