经常采用的消耗定额包括（）。

在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。

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物资消耗定额

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按物资的使用范围分类，便于企业制定物资消耗定额、需求量和产品成本。

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采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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物资储备定额按其作用不同可分为（）。

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折衷是指（）的活动，是为获得对方让步而经常使用的方法。

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物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。

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统计资料反映了物资需求和消耗现象的特征和规律性，是确定物资需用量的（）依据。尤其指（），其需用量往往就是通过对消耗的历史资料作（）来确定。

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