单选题

为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈,可能有必要:()

A要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交

B安排与项目利害相关方的经理进行讨论

C与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

D让项目业主作为一个仲裁人

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况?()

    单选题查看答案

  • 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()

    单选题查看答案

  • 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是()。

    单选题查看答案

  • 项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()

    单选题查看答案

  • 在矩阵组织形式中,()会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

    多选题查看答案

  • 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()

    单选题查看答案

  • 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程?()

    单选题查看答案

  • 为了有效地利用统计质量控制,项目团队应当了解()之间的差异。

    单选题查看答案

  • 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?()

    单选题查看答案