按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。

按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。

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根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。

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平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。

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平衡计分卡考核的视角有（）。

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根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。

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运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些？

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计分卡是以事实为基础的上下连贯的评估。

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平衡计分卡以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机整体，既包含了财务指标，也包含了顾客角度、（）、（）等业务指标。

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在平衡计分卡的四个维度中，能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构，是其他三个维度取得成效的动力，这个维度是（）

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