“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？

事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

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