整合业务链和工序链，健全（）间的结算关系、结算流程和结算规则，完善直接、链式和业绩考核结算方式，形成立体化、多维度的内部结算体系。

流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（）结算关系，明确经济责任做好基础。

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结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定收支（）。

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建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（）结算流程、结算规则和单据。

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健全要素市场（）价格，规范完善结算流程，把结算兑现作为检验要素市场建设质量的标准，严格依据要素市场结算数据考核兑现。

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班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

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定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，依据（）等各项定额标准，建立健全车间、班组和工序消耗定额。

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规划要素市场建设，结合行业特点和自身实际，参照先进单位要素市场建设模板，健全要素市场定额价格，规范结算流程，把（）作为检验要素市场建设的标准。

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结算体系建设组逐级理清结算关系和结算项目，建立（）。

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结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、（）、明确结算关系、建立结算流程。

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