流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（）结算关系，明确经济责任做好基础。

流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，为下一步（），做好基础。

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扩大（）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

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对工作量不能量化的，综合考虑（）等因素，进行全成本岗位竞拍或竞聘经营。

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深化内部市场化建设以（）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

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班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

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坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“（）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。

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根据班组、岗位（个人）的工作类型，将价格分为（）。

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负责分管单位内部市场化建设工作的要将考核结果按照（）比例纳入领导班子风险抵押金奖惩兑现。

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内部市场化实施细则应确定（）结算流程等内容。

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