海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。

世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评价时采用了海氏三要素评价法。海氏三要素即：知能水平、解决问题能力、风险责任、知能由技术知识、管理范围、（）三个要素组成。

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海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种，即知识技能，（）和应负责任。

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要素计点法是根据各个岗位（）上的得分来确定岗位价值的一种评价方法。

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岗位评价主要有以下五种方法，即排序法，分类法，（），因素分析法与海氏三要素平均法。

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既定时间标准设定法有好几种，根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同使用最广泛的一种是（）法。

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（）是当前国际上发达国家广泛采用的一种污染物总量控制的市场运作方式，即在排污总量控制的前提下允许企业买卖排污指标，以经济杠杆促使企业主动削减排污量。

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（）对如何从水平上和趋势上决定长期实际工资的基本要素，则可能是迄今为止做出最正确解释的一种理论。

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层次评估法是柯克帕特里克在20世纪50年代提出的一种评估模式，它是以培训成果为标准划分的四层次框架体系。这四个层次分别是反应、（）、行为和结果。

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目前国际上比较流行的、使用比较普遍的一种分类方法，是依据（）将非营利组织分为12个大类，24个小类。

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