配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。

职务分析是对职务工作进行（）分析评价的过程，这个过程可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

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人力资源规划、职务描述书与工作说明书是人力资源招聘的主要依据。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。

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职务分析主要由两部分组成，即工作描述和（）

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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书和（）

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职务评价的方法目前主要有以下几种（），不同方法在评价的方便性、精确性上各有侧重。

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职务描述具体说明了职务的物质特点和环境特点，主要解决以及职务的岗位与条件、工作流程与规范、（）等问题。

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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书与任职说明书。

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