A互惠
B早期供应商参与(ESI)
C反向营销
D与供应商结成合作伙伴关系
以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()
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能够提高对供应管理认知的事项包括,供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件()
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某大型石油公司的供应经理知道,对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商(一家弱势的、少数民族拥有的小型企业)打来电话称,由于其估价部门的主要工作人员生病,他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法()
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在以下各项中,供应风险最有可能的因素为()
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在以下各项中,供应经理与销售人员打交道时最重要的环节,是确定销售人员()
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采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商,这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项()
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供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中,最合适的方法是()
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一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是()
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与单独会见供应商相比,由多家供应商参与的询价前的预备会议最有可能带来以下哪项好处()
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