A计划可以不用有明确的时间性
B计划只需要管理者应可,不用获得其他人认同
C计划要切合实际
D计划要具体
E计划要有明确的时间性
绩效评价的基本程序包括:确定工作构成,确定绩效评价标准,评价实施,评价面谈,以及制定绩效改进计划。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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如何制定、实施、评价绩效改进计划?
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一个切实可行的绩效改进计划应包括()。
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管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。
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对绩效改进计划实施之后的结果进行评价,主要从四个维度来进行,下列不属于四个维度的是()
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绩效考核是由一系列具有先后次序的工作组成的,一般包括()。 ①确定评价标准; ②评价面谈; ③实施评价; ④确定绩效考核改进方案。
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一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案,实施该工作的最好的办法是()
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对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
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