对于（）下属，面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点，严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好就代替工作业绩不好，更不能用工作态度来掩盖工作业绩。

绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。

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（）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。

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能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚，指导不厌其详，规定不厌其细的领导方式是（）

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如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。

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目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。

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（）是指领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都制定了规章或工作程序。

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主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。

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（）员工对待工作忽冷忽热，态度时好时坏，面谈策略应重视沟通和辅导，切忌放纵和管死。

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适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。

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