项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

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项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

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确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（）。

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咨询项目工作计划编写一般由（）来完成。

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项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

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项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

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确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。

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