工作分析的（）是指不同的工作分析人员对同一工作分析所得到的结果的一致性和同一个工作分析人员在不同的时间对同一工作分析所得到的结果的一致性。

下列工作分析方法中，（）是指工作分析人员直接参与所研究的工作，从而掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析方法。

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参与法是指工作分析人员（即主试）通过（）某项工作，从而细致地、深入地体验、了解、分析工作的特点和要求。 

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（）是指对工作执行人员的基本的经验要求的分析。

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培训管理需求分析主要包括组织、工作、人员三个不同层面，其中人员层面主要包括（）

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（）是指对工作执行人员所具有的基本知识技能的分析。

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（）是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。

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（）是指对工作执行人员在工作中应具备的行走，跑步，攀登，站立，平衡，旋转，推拉，耐力，灵活性，协调性等进行分析。

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必备能力分析是指对工作执行人员依据必备知识分析和必备经验分析的内容确定的注意力，决策力，创造力，组织力，记忆力，（），适应性等进行分析。

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效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面，其中（）是指对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性，是否能够预测员工工作的预期绩效。常用相关分析或差异显著性检验进行评价。

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