均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。

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生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。

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实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

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生产企业为保证生产车间的生产，需进行车间配送，以达到准时化运作的需求。车间配送应具有（）等特征。

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均衡生产的最佳状态就是一个“流”，主要措施是科学地制定生产计划和加强对生产的组织管理。

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用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。

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看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

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看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。

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与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。

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