A营销部;
B农电服务中心;
C客户服务中心;
D计量中心。
“大检修”体系建设构建省公司层面()的生产组织架构。
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按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则,国家电网公司总部层面和省公司层面构建()的运检组织架构。
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“大检修”体系建设在总部层面,国网运行分公司设立()的生产组织架构。
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2012年完成各级营销组织架构调整,实现()业务省(直辖市)、地市(区县)两级集约运作,基本建成省(直辖市)供电服务中心、计量中心。
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依据大营销体系分层功能定位,建成公司总部“一部”,省(直辖市)公司(),地市公司“一部一中心”、县(区)公司“一中心”的营销组织架构。
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优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是()。
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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责()千伏及以下电网项目的参建队伍选择。
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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责()千伏(规模以下)电网项目初设审批和工程结算监督。
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有序用电管理、能效管理、大用户直接交易属于省公司营销部的().
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