2012年完成各级营销组织架构调整，实现（）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。

2012年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织开展大建设体系建设，用（）年基本完成建设任务。

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营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。

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优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是（）。

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（）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。

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“大营销”体系建设计划2012年，在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）时间完成建设任务。

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营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，差异化服务、市场拓展功能凸显，实现由“业务导向”向（）转变。

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公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。

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（）指的是全网不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。

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（）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。

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