人力资源专业化建设是构建战略人力资源管理体系的（）。

（）是构建战略人力资源管理体系的重要保障。

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企业可以把招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，但人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能不适合外包。

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请简述如何构建战略人力资源模式。

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战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（）

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从组织长远的战略发展来看，直接能力导向的人力资源管理制度建设对组织发展比较有利。

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一线经理负责岗位分析、岗位评价等基础业务，并协助人力资源管理部门做好核心业务（如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务）和协助决策层做好人力资源战略规划。

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构建人力资源管理系统的基石与起点是（）。

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战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。（）

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构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。

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